Projektsteuerung

Kosten. Termine.
Qualitäten.

Ich begleite Sie von der ersten Projektidee über die Realisierung bis zur Übergabe und Nutzung – mit klarem Blick auf das Wesentliche.

Leistungsphasen

Projektbegleitung in drei Phasen

Je nach Projektanforderung können einzelne oder alle Leistungen abgerufen werden.

📋

Phase 1

Vor der Realisierung

Machbarkeitsstudien & Bestandsanalysen
Zusammenstellen des Planungsteams
Prüfen vorhandener Planungen
Abstimmung mit Fachbehörden
Grobkostenschätzungen
Generalterminplanung
Raum- und Funktionsprogramm
Projektdefinitionen (Qualität/Kosten/Termine)

🔨

Phase 2

Während der Realisierung

Aufbau der Projektorganisation
Schnittstellendefinitionen
HOAI-Honorarprüfung
Bauherren-/Baustellen-Jour-Fixe
Ausschreibung & Vergabe
Nachtragsmanagement
Kostencontrolling (DIN 276)
Terminmanagement (Soll/Ist-Vergleich)

🏛️

Phase 3

Während der Nutzung

Dokumentation der Projektunterlagen
Wartungsverträge & -übersichten
Mängelüberwachung (inner/außerhalb Gewährleistung)
Bauunterhaltungsmaßnahmen
Bauunterhaltskosten (Bauhaushalt)
Facility-Management-Unterstützung

Mehrwert

Warum professionelle Projektsteuerung?

Unkontrollierte Kostensteigerungen sind einer der häufigsten Gründe für gescheiterte Bauprojekte. Mit laufendem Kostencontrolling nach DIN 276, Nachtragsmanagement und Rechnungsprüfung behalte ich Ihr Budget jederzeit im Blick.

Terminverzögerungen kosten Geld und Nerven. Ich erstelle detaillierte Terminpläne, führe laufende Soll/Ist-Vergleiche durch und ergreife frühzeitig Gegenmaßnahmen bei drohenden Verzögerungen.

Als unabhängiger Berater habe ich keine Eigeninteressen bei der Ausführung. Ich überwache die plangetreue Ausführung, koordiniere alle Beteiligten und dokumentiere den gesamten Projektablauf lückenlos.

Sie konzentrieren sich auf Ihr Kerngeschäft – ich übernehme die komplexe Koordination von Planern, Behörden, Handwerkern und Lieferanten. Sie werden regelmäßig und transparent informiert.